TMO’nun 2027 Yılı Buğday Alım Hedefi 5 Milyon Ton

Tarımsal ürün alımlarında 2027 yılı için hedefler belirlendi. Kamu İktisadi Teşebbüsleri (KİT) arasında yer alan Toprak Mahsulleri Ofisi (TMO), Çay İşletmeleri Genel Müdürlüğü (ÇAYKUR) ve Türkiye Şeker Fabrikaları AŞ (TürkŞeker) tarafından planlanan alım miktarları açıklandı.

TMO’nun önümüzdeki yıl 5 milyon ton buğday ve 1,5 milyon ton mısır alması bekleniyor. ÇAYKUR’un ise 700 bin ton yaş çay, TürkŞeker’in de 7,4 milyon ton şeker pancarı alımı yapması hedefleniyor.

Programda KİT’lerin yönetim yapılarının güçlendirilmesi, mali etkinliklerinin artırılması ve kurumsal yönetişim anlayışının yaygınlaştırılmasına yönelik düzenlemelere de yer verildi.

KİT’LERİN YATIRIM HEDEFİ 754,2 MİLYAR LİRA

Türkiye’de Ekim 2026 itibarıyla faaliyet gösteren toplam 19 KİT bulunuyor. Özelleştirme programındaki ve kamu payı yüzde 50’nin üzerinde olan Türkiye Denizcilik İşletmeleri AŞ, Sümer Holding AŞ ve Ankara Doğal Elektrik Üretim ve Ticaret AŞ de KİT dengesi kapsamında izlenmektedir.

Söz konusu kuruluşların 2027’de toplamda 137 milyar lira finansman fazlası sağlaması öngörülüyor. Bu hedefin gerçekleşmesi için makroekonomik göstergelerin yanı sıra enerji ve gıda fiyatlarının tahmin edilen seviyelerde kalması ve planlanan fiyat düzenlemelerinin hayata geçirilmesi önem arz ediyor.

KİT’lerin gelecek yıl toplamda 754,2 milyar liralık yatırım yapması amaçlanıyor. Bu yatırımlarda önemli bir paya sahip olan Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı (TPAO), Karadeniz’deki doğal gaz rezervine yönelik Sakarya Doğal Gaz Sahası Geliştirme Projesi’ni sürdürecektir. Projeyle birlikte 2027 yılında doğal gaz arzının artırılması hedeflenmektedir.

TPAO’nun yanı sıra Boru Hatları ile Petrol Taşıma AŞ (BOTAŞ), Türkiye Elektrik İletim AŞ (TEİAŞ), Türkiye Cumhuriyeti Devlet Demiryolları (TCDD) ve Elektrik Üretim AŞ’nin (EÜAŞ) bazı yatırımlarının dış proje kredileriyle finanse edilmesi öngörülmektedir.

KİT’LERDE YÖNETİM VE VERİMLİLİK DÖNÜŞÜMÜ

Yıllık programa göre KİT’lerin statüleri ve konumları hesap verebilirliklerini artırmak amacıyla yeniden gözden geçirilecektir. Kuruluşların faaliyetleri ticari ve kamusal niteliklerine göre sınıflandırılırken, yönetim kurullarının sorumluluklarının da güçlendirilmesi hedeflenmektedir.

Nitelikli personel istihdamını kolaylaştırmak amacıyla özellikle ileri teknoloji, araştırma-geliştirme ve uzmanlık gerektiren alanlarda esnek ve rekabetçi ücret politikaları üzerinde çalışmalar yapılacaktır.

Ayrıca kamusal ve ticari işlerin maliyetlerinin ayrı ayrı izlenebilmesini sağlamak için etkili bir maliyet muhasebesi sistemine geçilecektir. KİT’lerin mevcut bilgi sistemleri altyapısı da dijital dönüşüm hedefleri doğrultusunda geliştirilecektir.

ÖZELLEŞTİRME ÇALIŞMALARI SÜRECEK

Program çerçevesinde özelleştirme portföyündeki şirketler ile varlıkların satış işlemlerine devam edilmesi planlanmakta; özelleştirme potansiyeli taşıyan yeni kuruluşların da portföre dahil edilmesi öngörülmektedir.

Uzun vadeli sektörel öncelikler doğrultusunda halka arz dahil çeşitli özelleştirme modellerinin değerlendirilmesi amaçlanmaktadır. İşletme hakkı devri yöntemiyle özelleştirilecek varlıklar için gerekli işlemlerin tamamlanması hedeflenmektedir.

Yedieminlik hizmetlerinin özelleştirilmesine yönelik hazırlıklar kapsamında sektörel analizler ile değer tespit çalışmaları için danışmanlık hizmeti alınacaktır. Özelleştirme planında henüz yer almayan şirket, varlık veya hizmetlerin programa eklenmesine yönelik çalışmalar da yürütülecektir.

FONLARDA 99 MİLYAR LİRANIN ÜZERİNDE GELİR FAZLASI BEKLENTİSİ

Diğer taraftan, 2027 yılında bütçe içindeki Destekleme ve Fiyat İstikrar Fonu ile bütçe dışındaki Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışmayı Teşvik, Savunma Sanayii Destekleme ve Özelleştirme fonlarının toplam gelirinin 823,2 milyar lira, giderinin ise 724,2 milyar lira olması bekleniyor.

Böylelikle fon sisteminin gelecek yıl yaklaşık olarak 99 milyar lira gelir fazlası vermesi beklenirken, Özelleştirme Fonunun da yaklaşık olarak 148 milyar lira özelleştirme geliri elde etmesi öngörülmektedir.

Kaynak: Anadolu Ajansı (AA)

Author: Bora Kaya